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人勤春來早，開局謀新篇。2月18日，春節(jié)長假結(jié)束后的首個(gè)工作日，實(shí)業(yè)公司董事長李儆民主持召開全體員工節(jié)后收心會，要求全體員工立即調(diào)整工作狀態(tài)，理清工作思路，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作要求，在思想上收假收心，在行動上真抓實(shí)干，以飽滿的精神干起來、忙起來。

會議要求全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司“弘揚(yáng)‘三牛’精神，實(shí)現(xiàn)首季開門紅”的號召，思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，鼓足干勁，開足馬力，奮力開創(chuàng)公司經(jīng)營治理工作新局面，為2021年工作謀好篇、開好局、起好步。

會議指出，當(dāng)前我們面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)前所未有，公司上下要牢固樹立“三突出、三有效”工作思路，落實(shí)集團(tuán)公司“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、謀創(chuàng)新、降負(fù)債、強(qiáng)黨建”的工作部署，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作氛圍，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營首季開門紅。

會議強(qiáng)調(diào)，一季度已過半。留給我們沖刺一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間只有不到一個(gè)半月，時(shí)間緊任務(wù)重，各部門要發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛和老黃牛的“三牛”精神，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，心往一處想，勁往一處使，形成奮斗合力，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面推進(jìn)一季度工作，全力沖刺一季度經(jīng)營目標(biāo)。

李儆民董事長在會上提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，保持定力，以永不懈怠的精神狀態(tài)主動出擊。離實(shí)現(xiàn)首季開門紅僅一步之遙，越是這個(gè)時(shí)候，越要統(tǒng)一思想、鼓足干勁，越要咬緊牙關(guān)、再接再厲。我們不能有任何松懈意識，不能有任何麻痹思想，必須要把思想和行動統(tǒng)一到公司對當(dāng)前形勢的分析判斷上來，既要看清困難和挑戰(zhàn)，又要把握有利條件和因素，珍惜來之不易的大好形勢，各板塊業(yè)務(wù)既是各自獨(dú)立的一環(huán)，也是有機(jī)統(tǒng)一的整體，要樹立全局一盤棋思維，寸土不讓，單單必保，確保完成一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

二是要咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，以抓鐵有痕的實(shí)干作風(fēng)完成各項(xiàng)任務(wù)。全體員工要立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，拿出滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，甩開膀子抓經(jīng)營、撲下身子搶市場，營造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力”的濃厚氛圍，咬定目標(biāo)不放松，以踏石留印的勁頭狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏一季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以一往無前的奮斗姿態(tài)奪取最終勝利。實(shí)現(xiàn)首季開門紅，從表面看，考查的是數(shù)據(jù)，衡量的是指標(biāo)，但歸根結(jié)底，是對我們擔(dān)當(dāng)能力和責(zé)任意識的檢驗(yàn)。積極才能把握先機(jī)，主動才能大有作為。要將目標(biāo)任務(wù)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落到實(shí)處。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好抓落實(shí)的“領(lǐng)頭雁”，帶頭沖刺，高效服務(wù)，優(yōu)質(zhì)保障；廣大員工要積極主動，團(tuán)結(jié)一心，奮力推進(jìn)一季度經(jīng)營目標(biāo)再創(chuàng)新佳績。

四是要除故納新，勇于改革。落后的制度需要革新，否則就會浪費(fèi)很大的人力物力和財(cái)力。落后的管理就要整頓，尊重規(guī)律，堅(jiān)決摒棄想當(dāng)然的心理，要做到未雨綢繆，防患于未然。要精心研究科學(xué)合理的管理方式，立足公司改革發(fā)展實(shí)際，樹牢主人翁意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行履職承諾，加快貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化商業(yè)模式創(chuàng)新，做強(qiáng)做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升增收創(chuàng)效能力。各級管理人員要跳出傳統(tǒng)思維、工作習(xí)慣和既有經(jīng)驗(yàn)，用更寬廣的視野謀劃發(fā)展思路，用開拓性思維審視發(fā)展定位，用市場化理念強(qiáng)化經(jīng)營管控，用顛覆式舉措轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制、管控體系、發(fā)展模式。

李儆民董事長最后強(qiáng)調(diào)，今年是牛年，在中華文化里，牛是勤勞、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)、力量的象征。習(xí)近平總書記在全國政協(xié)2021新年茶話會上強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會習(xí)總書記的講話精神，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，大力發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本瘢瑘F(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，以“咬定青山不放松”的恒心和韌勁，立足崗位，恪盡職守，用激情和汗水，共同譜寫實(shí)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。