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投資公司召開2022年上半年經(jīng)營工作會

8月5日上午，公司召開2022年上半年經(jīng)營工作會，傳達學習集團公司上半年經(jīng)營工作會精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)營目標完成情況，安排部署下半年重點工作。公司黨支部書記、董事長靳波出席會議并作講話。公司副總經(jīng)理王華主持會議。

      靳波首先傳達了集團公司黨委書記、董事長燕林豹在集團公司2022年上半年工作會上的講話精神；王華傳達了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理任進良所作的集團公司2022年上半年經(jīng)營工作報告的精神。      會上，靳波就上半年公司經(jīng)營作了講話。他指出，上半年按照集團公司“三突出、三有效”的工作思路，我們堅持以提質(zhì)增效為中心，以筑牢主業(yè)為主線，突出“守底線防風險、強落實促發(fā)展”兩個重點，全面發(fā)揮集團投融資平臺支撐作用，順利完成實業(yè)公司、商務(wù)公司和中柱碳素3戶子企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司發(fā)展新格局,各項工作呈現(xiàn)出向好的發(fā)展態(tài)勢。一是堅持夯實目標任務(wù)，順利實現(xiàn)雙過半，圓滿完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標；二是堅持打牢管理基礎(chǔ)，公司治理逐步有序；三是堅持強化實干力度，經(jīng)營推動更加有效；四是堅持“三會一課”制度，黨建工作日趨加強。

靳波強調(diào)，下半年公司要結(jié)合集團公司各項工作部署，整體推進三戶企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成后各項工作的有序高效開展，結(jié)合各企業(yè)制定的具體措施，在公司治理、市場開發(fā)、目標責任、清欠工作及黨建工作等方面持續(xù)發(fā)力，堅定信心、“敢超”奮斗，聚焦重點工作，高質(zhì)量完成集團公司下達的全年各項目標任務(wù)，以實干實績迎接黨的二十大的勝利召開，下半年工作要確保做到“五個統(tǒng)一”。     

 一要提高政治站位，確保思想統(tǒng)一。繼續(xù)嚴格落實“第一議題制度”，鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及習總書記來陜考察重要指示重要講話精神，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。在集團黨政的正確領(lǐng)導下，公司及各企業(yè)要提正氣、鼓士氣，轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)模式，激勵廣大干部員工履職盡責擔當作為，主動謀事扎實做事，著力破解突出矛盾問題，按照新的董事會架構(gòu)健全法人結(jié)構(gòu)，勇于創(chuàng)新、科學謀劃，就要在新的股權(quán)架構(gòu)和組織形式下，開啟新模式，尋求新突破，開創(chuàng)新局面，以確保上下同心、思想統(tǒng)一。      

二要緊盯經(jīng)營目標，確保管理統(tǒng)一。此次實業(yè)公司、商務(wù)公司和中柱碳素劃轉(zhuǎn)至投資公司，絕不是簡單合并，而是省國資委國企改革三年行動計劃任務(wù)和強化主業(yè)、優(yōu)化輔業(yè)的重要舉措。投資公司要充分發(fā)揮投融資平臺作用，按照“投資板塊、國內(nèi)貿(mào)易板塊、國際貿(mào)易板塊、碳素加工板塊”統(tǒng)一管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各企業(yè)要依據(jù)公司章程嚴格落實董事會職權(quán)范圍，認真履行經(jīng)理層任期契約化管理，圍繞年度經(jīng)營指標做好全員目標責任分解，在后疫情時代尋找商機，發(fā)現(xiàn)國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易機會。要按照“三突出、三有效”（突出效益、有效經(jīng)營，突出效率、有效工作，突出責任，有效考核）管理理念，通過定期工作例會、領(lǐng)導班子會、中層干部會及全體員工大會，以會議形式解決問題、部署工作、凝聚人心，做好上情下達、下情上達，樹立“一盤棋”思想，不折不扣高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù)，以確保政令暢通、管理統(tǒng)一。      

三要筑牢意識形態(tài)，確保文化統(tǒng)一。不論是國有全資公司，還是國有控股、參股的混合制企業(yè)，都要用延安精神要求黨員干部特別是領(lǐng)導干部，以務(wù)實的作風，抓嚴抓實各項工作，既然在陜西電子的大軍中，就必須強化集團“敢·超”文化宣貫落地，塑造正確的價值觀和輿論導向，守好意識形態(tài)工作“責任田”，用“敢?超”文化理念和行為規(guī)范來統(tǒng)一職工的思想和行動，共同踐行“為國家擔當重任，為股東創(chuàng)造價值，以客戶為中心、以敢超者為本”的核心價值觀，秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、擔當奉獻、敢為人先、創(chuàng)新超越”的陜電精神，發(fā)揚“做好人、干實事，勇奮斗”陜電作風，遵循全員行為準則和干部行為準則，牢記“科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報國”的集團使命，貫徹落實“市場導向，創(chuàng)新驅(qū)動，合作共贏，行穩(wěn)致遠”的經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化建設(shè)作為公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，同時也成為破解企業(yè)發(fā)展難題的利器，以確保敢超奮進、文化統(tǒng)一。      

四要嚴抓風險防控，確保責任統(tǒng)一。進一步壓實國有資產(chǎn)保值增值和風險防控主體責任，著力健全風險控制體系，注重資金鏈安全，規(guī)范流程。要具備“治病于未有”的風險防范能力、“見微而知著”的風險洞察能力、“處危而不亂”的風險駕馭能力、“舉一而反三”的風險遏制能力；要從正常中看到異常，從平穩(wěn)中看到不穩(wěn)，從變化中發(fā)現(xiàn)機遇，從問題中看到空間，對安危防范全覆蓋，對問題整治求實效；要持續(xù)加大應(yīng)收賬款的清理催收力度，加快資金回籠，盤活積壓商品，開展節(jié)能降耗；要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，夯實安全主體責任，排查隱患細化措施，增強全員安全意識，建立健全規(guī)章制度，全面落實安全責任，嚴格做好常態(tài)化疫情防控，全力維護企業(yè)特別是員工的生命財產(chǎn)安全，以確保防控風險、責任統(tǒng)一。      

五要堅持黨建領(lǐng)航，確保方向統(tǒng)一。借公司黨組織架構(gòu)調(diào)整契機，持續(xù)加強規(guī)范化建設(shè)，全力推進黨建工作與經(jīng)營工作的深度融合，以“打贏決戰(zhàn)決勝仗 獻禮黨的二十大”主題黨員勞動競賽為抓手，用黨的百年奮斗史和偉大建黨精神教育黨員干部，傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，不斷加強自身組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；堅持黨管干部、黨管人才，強化教育培訓，注重員工特別是青年員工的培養(yǎng)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)和能力；加強黨風廉政建設(shè)，全面從嚴治黨，落實“兩個責任”，構(gòu)建反腐倡廉宣傳教育長效機制；充分發(fā)揮共青團、工會組織的作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅定不移跟黨走，激發(fā)主人翁意識，以確保黨建經(jīng)營、方向統(tǒng)一。       會上，投資公司副總經(jīng)理王喜軍匯報了投資公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。所屬企業(yè)實業(yè)公司、商務(wù)公司、中柱碳素的主要代表分別作了各企業(yè)工作匯報。